长虹积极响应国家“提高自主创新能力，建设创新型国家”的号召，坚持走创新发展之路，不断提升自主创新能力、提高自主创新水平、强化技术研发实力。2008年，在自主创新战略的推进下，长虹以创新项目为核心，以产品创新管理（PIM）框架为手段，稳步推进核心能力建设和创新平台建设，在集成电路、嵌入式软件、工业设计、工程技术四大核心术能力方面取得显著成果和突破，进一步提升了企业核心竞争力。为了更加有效实施自主创新战略，2008年底，长虹引入国际广泛采用的先进管理方式——项目经理责任制，实
项目经理职业发展通道，采用项目经理产品全生命周期管理、项目经理授权管理、绩效评估管理、项目激励机制等，更好的保证项目工期、成本降低、提高质量、预防和控制风险
。目前，公司已完成了项目经理责任制的试点。
      打造核心技术，进军关键部品，从需求、设计、芯片、软件，再到系统集成，长虹初步形成“产品定义权”。“产品定义权”意味着“市场话语权”，背后是海量的商业利润——一个打通“产品、市场、利润”的创新型企业初步成型。这是一种本真意义上的可持续发展模式。UCD，即“以用户为中心的设计”，强调“用户的现实和潜在需求”，强调“未来产品”的设计。在产品同质化严重、市场充分甚至过度竞争的今天，谁更“懂”消费者，消费者就把票投给谁。